迎向2010年金融機構開戰！許種春籲創新檢討保持優勢 農會社會服務不能間斷

【記者謝如珍深坑專訪】2009年因為金融風暴的遞延性，從年初影響到年底，不只農會，全國的金融機構都受到30%至60%的衰退。
深坑鄉農會總幹事許種春，針對過去一年來農會業績因為全球金融風暴的影響頗鉅，談到今後農會應如何面對未來的走向，積極努力創新，迎接挑戰。他指出，去年十月以來的股市節節上漲，股市雖然是經濟的指標，但要恢復整體經濟卻還需要好幾個月的時間。
保持競爭優勢　每天檢討業績
他說，每個金融機構為了打銷之前的虧損，今後的業務競爭會更形白熱化；各個金融機構將為了如何開拓業務及對內節流，保持現有的競爭優勢，勢必每天都要檢討如何將成本降到最低，更重要的是，如何創造業績？由於目前各金融機構的利差很少，農會更要思考如何創新？如何和消費者市場結合？要和消費者的溝通無礙，讓消費者對農會產生信賴感。
舉例來說，一般銀行在辦理消費者放款業務時，往往需要許多天的時間流程才能辦好，農會如果能在這一方面替消費者加強服務，把放款的等待時間縮短，讓消費者在一天內就可以獲得放款拿到錢，放款效率提昇，這就是一種創新、貼心的服務，也是農會能夠搶得先機的最好條件。

種植高價作物　農民獲利提昇
北部地區的農民比較接近消費市場，北部地區的農民就要思考種植高價值的農作物，針對高收入的消費者提供精緻的農產品，深坑鄉的農業最靠近都市的邊緣，農民販售高價值的農產品，雖然成本增加但獲利也較高。
許總幹事認為，目前已經進入高消費的市場，為建立消費者的信心，深坑鄉農會都有在把關，一直在教育農民去注意安全農藥，經常舉辦講習及觀摩，從根本上改變，建立品牌及標章制度，讓消費者只要購買到標示有農會標章的品牌，就可以放心的食用，這是農會未來必需嚴謹要求的重要課題。
在行銷方面，許總幹事指出，生產加行銷是分兩段式的，例如產銷班長帶頭種植有機茶葉後，包括技術指導全區都種植有機茶，經過包裝設計建立品牌，再設法讓其增加曝光機會，或是在重大的節日活動舉辦展售會、比賽，讓能見度擴大，如此就很容易將產品銷出去。

提高農產彈性　保持通路順暢
許總幹事說，目前年輕一代的生活習性在變化，年輕人對農產品的消費力降低，因此，如何提高農產品的彈性，了解年輕人的嗜好及走向，保持通路順暢，也是相當重要的課題。
許總幹事表示，社會服務和農會宗旨是相結合，所有農會從業人員每年都有在思考如何創新，尤其中老年農民越來越多，但農會資源還是有限，他要特別感謝所有工作伙伴，沒有因景氣而受到困擾，反而運用環境及資源創造成就，不斷的去努力，攜著農民及消費者的手向前走，不會以犧牲他們的利益來成就農會的利潤，而這也是農會服務農民最大的目標。